Ich habe nie geglaubt, dass Herkunft über Ankunft entscheidet.
Vom Lehrling zum Top-Manager in multinationalen Unternehmen. Nicht weil der Weg einfach war, sondern weil ich gelernt habe, Veränderung nicht zu managen, sondern zu gestalten.
Bei Triumph International und der Astotec Gruppe habe ich internationale Teams geführt, Strukturen aufgebrochen und Bereiche transformiert, die vorher als „nicht veränderbar" galten.
Wirtschaftsingenieurwesen, Logistik, HR-Management. Das ist die Theorie. Die Praxis war echte Menschen, echte Krisen, echte Entscheidungen.
Heute bringe ich genau das in meine Arbeit als Trainer und Coach. Keine Hochglanz-Konzepte, sondern das, was wirklich funktioniert, wenn es darauf ankommt.
Ich helfe Führungskräften, die Lücke zu schließen zwischen dem, was sie leisten, und dem, was in ihnen steckt.
Nicht irgendwann. Jetzt.